LIV Golf はオルタナティブツアーとなるか？世界のゴルフツアーに議論と衝撃を巻き起こしている理由

かねてから話題だった新ツアー構想「LIV GOLF」が開幕しました。

LIV GOLFについては今後のゴルフ業界にとって大きなムーブメントに発展する可能性がありますし、こうした問題は私達の身近な社会でも起こっていることだと思います（手塩にかけて大事に育てた優秀な社員が競合の外資にヘッドハンティングされる...その社員に対して嫌がらせや訴訟を起こす...など）。

ゴルフビジネスに携わる身としては、今後の経過を引き続き見守っていくとともに、運営企業の努力へのリスペクト、働く人の権利、独占的権力に対するもう一つの選択肢、新興企業のモラル、など複雑な社会問題としても関心を集めそうです。

皆さんはこの話題どう思いましたか？

MEDIA INFORMATIONS THIS MONTH

月刊カジュアルゴルフ2022.7号世界中のゴルフ場で人手不足が発生中!?ゴルフ場で働くメリットと言えば…？

コロナ禍で世界中でゴルフ人口は増えたものの、その施設を支えるスタッフの確保、特に若い人材が流入しない問題については今後も世界中のゴルフ場の最重要経営課題になりそうです。
ゴルフ場によっては従業員にコースや練習場を無料開放しているので、たまにゴルフ場での打ち合わせを終えて外を見ると、仕事終わりの従業員の皆さんがゴルフを楽しむ姿を見ているといい職場だな〜と思ったりします。ゴルフ好きの方は求人を調べてみては？

月刊ゴルフマネジメント連載#23 自分勝手な育成になっていませんか？部下への正しい期待のかけ方

部下の育成で最もありがちなのが、会社の目標や、自分の価値観を押し付けてしまっていることです。中竹さんの本の中でも「自分のパートナーには期待するのに、他人のパートナーに期待したいのはなぜか？」「自分の部下には期待するのに、他部署の部下に期待しないのはなぜか？」という問いが出てきます。

要するに私達は本人の成長を望んでいると言いながら、「自分の仕事の達成や満足感を得るため」といった利己的な理由が隠れているものです。

「DXで生産性を向上しよう」というメッセージは社員の心に届くのか？ウィズダム・レポート by 株式会社文殊の知恵

「DXによって生み出された剰余価値は誰のものか?」あるいは「誰がどのように使うのか?」という議論をあやふやにしたまま進めた結果、いつも喜んでいるのは資本家だけで、従業員がそのベネフィットを感じていない。それゆえに、これからの時代に最も必要な創造性が発揮されない。では、どうするか？

本記事では、これまで大企業を中心に数々の新規事業開発研修を行ってきた、文殊の知恵代表の藤野貴教と、元プロゴルファーでありMBAホルダー、そして経営者兼経営アドバイザーという異色の経歴を持つ、ゴルフ活動家の大矢隆司（同じく文殊の知恵メンバー）の二人が、「DX時代の“再生産”感覚を経営者がいかに持つか」をテーマに行ったディスカッションをご紹介します。

JGFOビジネスセミナー「第3回マーケティング消費行動モデルとCRM」に講師として登壇しています。

どんなにコーチに優れた技術や知識があっても、それをマーケットで売っていく知恵がないと事業として続けていくことはできません。

ビジネスが軌道にのった後も顧客の引き止める顧客管理や、事業を拡大するための予算や資金計画、人を雇ったあとの労務管理など、スポーツの知識だけでは成功できないのが現実です。

全6回の半年間でスポーツビジネスの経営を網羅的に学ぶプログラムです。

第3回目はマーケティング消費行動モデルとCRMについてです。

POSTSCRIPT

今季から名古屋産業大学の経営職専門学科で「ワークライフバランスとワーケーション」という授業を担当させていただいております。

「仕事と生活の調和」やリモートワークやノマドワーカーなどの「新しい働き方」について学生と学ぶことで、キャリアの選択肢が広がればいいなと思っています。

ゴルフ場の予約、会員権の売買、ゴルフ旅行、企業研修、メディアへの広告掲載などご検討いただける方はお取次ぎやご紹介いたしますのでお気軽にご相談ください。

こちらのメルマガにそのまま返信していただければ私に届きます。

過去メルマガアーカイブ