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ゴルフのコロナバブル終焉がゴルフ場にもたらす影響
先月からコロナが第5類感染症に分類され、空いていたホテルも新幹線も超満員で、会食の機会も随分と増えてすっかり、コロナ騒動も過去の出来事という雰囲気になってきました。
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実はこの記事を書き始めた直後にLIVとPGAの統合が発表されて、米国市場のゴルフ関連銘柄が大幅高となったために、文中の「株安がゴルフ産業の低成長を織り込み始めた」という文脈には若干記事に違和感が出てしまいましたが、本文の主張は「コロナで盛り返したゴルフ産業をこのまま発展させるために...」というのがキーメッセージだったので、このままにしました。
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私は悲観論者でも楽観論者でもありませんが、こうしてパンデミックがゴルフ産業に与えた影響を改めて定量的に整理してみて、この恩恵をどうにか皆さんと活かせないかと切に思っています。ぜひご一読いただき、コメントを寄せていただければと思います。
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私もすっかり自分がゴルフレッスンをやっていた記憶が薄らぎ始めているので、この記事をご紹介するのに違和感があるのですが、実はこちらの記事が公開以来ずっとアクセスが多く読まれているので、今回のアーカイブはこちらです。
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当たり前なのに誰も教えてくれない ゴルフ本当の基本
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世の中にさまざまなゴルフ理論が存在しますが、実はゴルフスイングの基本は「円運動」と「最下点のコントロール」の2つだけです。
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全てのターゲットスポーツは大きく「フェースオン」と「サイドオン」に分類されますが、ゴルフはサイドオンのスポーツです。
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女子のためのお祭りイベント Happy Women’s Golf Fes
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先月のメルマガでもお伝えしたWomen's Golf Dayのイベントレポートです。
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月刊ゴルフマネジメント連載#35 ジョブローテーションで人を育てる
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ゴルフ場には様々な部署が存在しています。「ジョブローテーション」とは定期的に部署を変えたり、あるいは職務内容を変更する制度のことで、多くの企業で人材育成の代表的な仕組みとして活用されています。
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特にサービス業では高い効果を発揮すると言われており、新入社員などの育成では半年スパンで部署異動をすることで業務の全体を把握することに使われたり、あるいは幹部育成の場合は数年単位で部署異動を経験させることでその部門での一定の成果を出させることでリーダーシップを育む体験に使われます。
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今回は人材育成の代表的な仕組みである「ジョブローテーション」の効果や導入の注意点について解説します。
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滞在中は朝と夕方にゴルフをして、日中はオンラインで会議をこなし、夜はご一緒した方とゴルフ産業の未来について語り合うという濃密な3日間を過ごさせていただきました(^^;
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おかげで不調だったアプローチも復調の兆しが見え始めて（？）、少しゴルフのやる気が戻ってきました（笑）
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今月末には始めて長崎県の五島列島にあるゴルフ場にも訪問する予定ですので、こちらも次月のメルマガで様子をレポートしたいと思っています。
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