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21世紀型ゴルフ場の設備投資は4つのフレンドリーで考える
みなさん、こんにちは。
最近ゴルフ場の設備修繕の相談を受ける機会が多くなりました。
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この記事に書いてある通り、日本のゴルフ場のほとんどは30年以上が経過していますから、修繕のタイミングを迎えていることと、コロナバブルでゴルフ産業に投資余力が生まれたことが原因だと思いますが、その投資をただの現状復帰で考えてしまうのはあまりにも勿体無いので、今回の記事を書きました。
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記事にもありますが、GPIFの平均利回りが4%ですから、事業投資としては最低でもこのレートを上回らないといけませんが、残念ながら日本のゴルフ場の営業利益率は全国平均で3.5%です。
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提言として社会的な投資について述べていますが、皆さんはこの記事を読んでどう思われるでしょうか？
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日本最大のスポーツ・健康まちづくり総合展スポルテック2023で、スポーツ施設、指導者向けのマーケティングセミナーの講師を務めさせていただきました。
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当日は定員30名に対して、ありがたいことに事前予約だけで満席に達して、当日は席を追加しての開催となりました。
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ゴルフ場、インドアゴルフ施設、フィットネス施設の経営者、個人のコーチやトレーナーなどの方にご参加いただきました。参加いただきましたみなさまありがとうございました。
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月刊ゴルフマネジメント連載#37 職場の人間関係が及ぼす影響と改善策
総務省が発表しているデータによると離職原因で最も多い理由は「職場の人間関係」であると言われています。
またホーソン実験（後述）でも、職場の人間関係が生産性に影響を与えることが証明されています。
このように職場の人間関係は人手不足の解消や、顧客満足度や利益に影響を与えるにもかかわらず、改善が出来ないと悩んでいるマネージャーも多いのではないでしょうか？
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こちらの写真は2017年にプレーしたベトナムのニャチャンという街にあるゴルフ場です。
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この当時はまだベトナムにはそんなにゴルフ場の数は多くなかったのですが、近年はゴルフ場の新設が進み、今は東南アジアのゴルフ場開発で最もホットな国になっています。
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というわけで、8月下旬からベトナムのゴルフ場視察に行ってきます。
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次回のメルマガでレポートしたいと思いますのでご期待ください。
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