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タイ出張に行ってきました

みなさん、こんにちは。
この1ヶ月は、タイへの出張があったり、東京への出張も2回あったりとバタバタしていまして、毎月15日に発行しているこのメルマガも前日の夜になって慌てて書いております。。。

マスク着用義務もなくなり、コロナも収束ムードですが昨年10月に続き約4ヶ月ぶりにタイに出張してきました。今回は1週間の滞在でしたが、前半は自分のローカルビジネスの打ち合わせ、後半は顧問先の海外事業の視察のアテンドというスケジュールでした。

私は元々タイという国自体にそれほど愛着や思い入れがあるわけではないのですが、ことゴルフツーリズムという市場においてはタイの優位性は揺るぎないと思っていて、飛行機の利便性、食事、マッサージやショッピングなどの娯楽、治安や旅行者へのサービスなど、東南アジアの国をいくつか回った挙句に、タイを自分にとってのグローバルビジネスのフィールドと定めました。

それ以来にかなりの頻度でタイに行っていますが、この数年の間にも新規に開場するコースもますます増えてきていて、またそれらのコースはいずれも世界トップ水準の機能やデザインを持っています。世界の一流設計家が作った最新のコースやクラブハウスはもちろん、芝刈り機や散水設備などに関しても、東南アジアへのゴルフ投資の額を考えると、日本とは比較にならないレベルで進化しているのではないかと思います。

今回の出張ではタイのインドアゴルフアカデミーにもお邪魔して、スタッフやコーチにもインタビューしましたが、レッスンで使っているセンサーやアプリの充実ぶりや、ITを使ったサービス、コーチの育成プログラムなども日本よりも進んでいるように感じました。
レッスンの価格も1セッション(60分)が3500バーツ(約14,000円)と都内のスタジオと変わらない価格ですが、受講者の80%がタイ人ということで、タイでも中上流所得層が増えてゴルフの内需も高まってきていることが感じられましたし、「グローバルパースペクティブ(世界視点)」で、世界のあらゆる国の人にサービスを提供する前提で作られているタイのゴルフサービスの視座の高さ、見通しの大きさ、みたいなものが、今後縮小していくことが決定している日本国内の需要だけでビジネスを考えている日本のゴルフサービスとは根本的に異なり、この国際感覚は将来の日本のゴルフビジネスにも必要になると確信しています。

もちろんタイという国自体も政治、経済、社会にリスクがあり、日本とは違う様々な問題を抱えていますが、たまにはこうして外に出てゴルフの未来に思いを馳せることも大切だなと改めて思いました。
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月刊ゴルフマネジメント連載#32 優秀なリーダーは影響力を理解して、パワーを使いこなす

ゴルフ場を始めとした多くのビジネスは、チームの協力や、他者のサポートが必要な場面が多くあります。同じことを指示しても、社長が言うと皆動いてくれるのに、支配人が言っても全然動いてくれない。そんな経験をしたことはないでしょうか?また階級に関わらず、なぜかリーダーシップが発揮できる人がいますが、その人はなぜ人を動かすことができるのでしょうか?
他者に影響を与える「影響力」について学べば、あなたも人を動かすリーダーになれるかもしれません。

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タイの至宝となるか?アユタヤ県の最新ゴルフ場 Sai Golf Club

タイでは、先日ご紹介したバンラカットクラブや、LIVゴルフが開催されたストーンヒル意外にも、コロナ禍で新たにゴルフ場が建設されています。
今回はアユタヤに2021年に建設されたプライベートコース「SAI Golf Club」を視察させていただく機会がありました。

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POSTSCRIPT
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タイの顧問先でLotus Valley Golf Resortのオーナーとスタッフが、横浜で開催されたゴルフフェアと、宮崎で開催されるアジアゴルフツーリズムコンベンション(AGTC)2023に参加するために来日しました。
普段はZOOMでやりとりしているチームですが、こうして久しぶりに対面で仕事や食事を共にすることで、親睦が深められてよかったです。仕事の合間にプライベートの時間があったので買い物に付き合ったのですが、噂に聞いていた「訪日外国人の爆買い」を間近で見られてマーケティング的にもとても勉強になりました(笑)。

夏(6-8月)くらいに幾つかのタイのゴルフ場への視察ツアーを企画しようと思っていますので、またこちらのメルマガでもご案内させていただきます。
ゴルフ場の予約、会員権の売買、ゴルフ旅行、企業研修、メディア取材、執筆などゴルフのことなら何でもお気軽にご相談ください。
こちらのメルマガにそのまま返信していただければ私に届きます。
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