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ゴルフ場ビジネスに使える設備投資のフレームワーク

みなさん、こんにちは。
今回は最も多く寄せられる相談の一つである設備投資に使える意思決定のフレームワークをまとめてみました。
記事内にもありますが、適切な設備投資には「儲かる or 儲からない」という経済的な評価も大切ですが、特にゴルフのような文化施設では「好き or 嫌い」「美しい or 醜い」「善い or 悪い」という非経済的な評価も大切だと私は思います。
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ChatPGTによる記事の要約
ゴルフ場ビジネスにおける設備投資(CAPEX)のフレームワークについて説明しています。日本のバブル期に建設された多くの施設が30年以上経過しており、老朽化した施設への大規模な投資の必要性に焦点を当てています。CAPEXの意思決定プロセス、目標の定義、情報収集、代替案の評価、経済的および非経済的要因の評価について述べています。成長のための積極的な投資とメンテナンスのための反応的な投資を区別し、財務リターンだけでなく、顧客満足度、従業員の幸福、社会的責任も考慮することの重要性を強調しています。

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MEDIA PUBLICATIONS

月刊ゴルフマネジメント連載#44 数値化による人事評価の落とし穴

多くの企業では人事評価制度を設計する際に「好き嫌いを排除し、公平で客観的に個人を評価しよう」という目標が掲げられます。
その背景には、全員が納得するような人事評価制度を作るという使命感や、評価によって生まれる不満を避けるためなど、さまざまな理由や意図が働いています。
その結果として、できるだけ恣意性(個人の印象や思いつき)を排除するための客観的な評価軸として採用されるのが「数字」です。
今回は評価制度としてよく用いられる定量評価(数値による評価)の課題について考えてみたいと思います。

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ALBA連載 バンカーの値段はいくら? 名門コース改造から見えたゴルフ場の実態

総合ゴルフメディア ALBAさんで連載がスタートしました。
ゴルフ場ビジネスの実態をエンドユーザーに知ってもらうことで、ゴルフ場運営への理解やニーズ向上に役立てられたらと思っております。

#3「ゴルフ場にのしかかる年間1.2億の管理費用……最近増えてきた『非管理エリア』が経営を救うか

連載 バンカーの値段はいくら? 名門コース改造から見えたゴルフ場の実態

PROJECT

春日井CC 改修工事

改修工事は順調に進んでおります。
メディアやゴルフ場関係者の方の視察を受け入れておりますので、ぜひお気軽にお声がけください。

POSTSCRIPT
今回も最後までメルマガを読んでいただきありがとうございます。
今年もパシフィコ横浜で開催されたゴルフフェアに行ってきました。
1日中面談が入っていたので、終了前の1時間程度しか会場を見れませんでしたが、肌感覚ではコロナ前よりもブースも増えて盛り上がっていたと思います。実際に来場者も4万人を超えて、円安の影響か海外のバイヤーも例年よりも多く感じました。
コロナ禍で活気づいたゴルフ業界ですが、この勢いを維持していけることを願います。
ゴルフビジネスの経営相談、ゴルフ場の予約、会員権の売買、ゴルフ旅行、企業研修、メディア取材、執筆などゴルフのことなら何でもお気軽にご相談ください。
こちらのメルマガにそのまま返信していただければ私に届きます。
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