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月刊ゴルフマネジメント連載#41 ZPDを見極めてメンバーを成長させる
ゴルフ界の総合経営誌『月刊ゴルフマネジメント』で、人材育成に関するコラムを連載させていただいております。月刊ゴルフマネジメント（一季出版）→第41回はのテーマは『ZPDを見極めてメンバーを成長させる』です。月刊ゴルフマネジメントに掲載された記... -
持続的可能なネイティブエリアは日本人の美意識に合わない！？人と自然が共存するゴルフ場の未来
近年作られるゴルフ場では、ネイティブエリアの活用が多く見られています。プレーエリア外を覆うネイティブエリアのグラス群【ネイティブエリアとは】Naturalized Area（回帰範囲）とも呼ばれますが、ゴルフ場内の比プレーエリア（ランドスケープエリア）... -
月刊ゴルフマネジメント連載#40 リーダーにカリスマ性は必要か？カリスマの正体と弊害について
ゴルフ界の総合経営誌『月刊ゴルフマネジメント』で、人材育成に関するコラムを連載させていただいております。月刊ゴルフマネジメント（一季出版）→第40回はのテーマは『リーダーにカリスマ性は必要か？カリスマの正体と弊害について』です。月刊ゴルフマ... -
「スタイルを競い合う」ヒッコリーゴルフが示す文化としてのゴルフ
先日人生で初めてヒッコリーゴルフを体験してきました。体験の機会を提供してくれた日本ヒッコリー協会の福本さんと、2023年日本代表選手の浅野さんヒッコリー（Hickory）とはクルミの木でできた木製シャフトのことで、ゴルフでは1500年代からスチールシャ... -
月刊ゴルフマネジメント連載#39 なぜリーダーは嫌われるのか？組織で悪口や陰口が起こるメカニズムと対策
ゴルフ界の総合経営誌『月刊ゴルフマネジメント』で、人材育成に関するコラムを連載させていただいております。月刊ゴルフマネジメント（一季出版）→第39回はのテーマは『なぜリーダーは嫌われるのか？組織で悪口や陰口が起こるメカニズムと対策』です。月... -
持続可能性を実現できるか？日本のゴルフ場灌水システムの現在地
「灌水（かんすい）」とは草木や農作物に水をまくことを意味する言葉で、ゴルフ場では主にスプリンクラーとそれに付随する設備のことを意味します。ゴルフ場はその面積のほとんどが芝生で覆われています。芝生が育つためには当然光合成が必要で、光合成に... -
月刊ゴルフマネジメント連載#38 コンセンサス（合意形成）はなぜ難しいのか？合意形成に必要なのは「急がば回れ」
ゴルフ界の総合経営誌『月刊ゴルフマネジメント』で、人材育成に関するコラムを連載させていただいております。月刊ゴルフマネジメント（一季出版）→第38回はのテーマは『コンセンサス（合意形成）はなぜ難しいのか？合意形成に必要なのは「急がば回れ」』... -
21世紀型ゴルフ場の設備投資は4つのフレンドリーで考える
今から約70年前の1957年時点で日本全国には116のゴルフ場があったそうです。戦後の高度成長を追い風に、約20年後の1975年にその数は1093コースとなり、1992年のバブル終了時点までに国内のゴルフ場数は2028コースになりました。この数字から分かるころは、... -
スポルテック2023講演資料 収益を最大化させるためには？ 指導者のためのマーケティング戦略
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